演出(out)公司活動策劃市場價格變動的(of)影響
演出(out)策劃演出(out)活動策劃市場處在(exist)一(one)個(indivual)不(No)斷變化的(of)環境之中，企業爲(for)了(Got it)生(born)存和(and)發展，有時(hour)需要(want)主動調整價格，有時(hour)候又需對競争者的(of)變價做出(out)适當的(of)反應。成都演出(out)公司表示，這(this)反映在(exist)一(one)些直接影響價格因果關系的(of)把握和(and)企業可靈活采用(use)的(of)定價策略。
演出(out)策劃演出(out)活動策劃企業會經常調整演出(out)策劃演出(out)活動策劃服務價格，這(this)有許多原因;同時(hour)價格的(of)調整又會直接影響到(arrive)市場情況及競争者的(of)反應。
(一(one))降低價格
企業降價的(of)因素有： ( 1 )節目現有的(of)價格滞銷，通過降價促銷; ( 2 )企業在(exist)演出(out)策劃演出(out)活動策劃市場的(of)占有份額下降; ( 3 )企業通過回收投入成本後，演出(out)策劃演出(out)活動策劃成本下降; ( 4 )出(out)于(At)競争策略的(of)考慮。在(exist)這(this)四種情況下，企業會主動降價經營。
(二)提高價格
企業漲價因素有： ( 1 )由于(At)成本上漲，物價上漲; ( 2 )演出(out)策劃演出(out)活動策劃節目受歡迎，供不(No)應求： ( 3 )企業取得明顯經營優勢，可以(by)攝取高額利潤; ( 4 )企業競争的(of)需要(want)。在(exist)這(this)四種情況下，企業可以(by)自己上調價格。
(三)觀衆對價格變化的(of)反應
觀衆對降價可能理解爲(for)： ( l )認爲(for)節目過時(hour)了(Got it); ( 2 )高價位沒有人(people)買賬; ( 3 )演出(out)策劃演出(out)活動策劃團體日子難過，經營困難; ( 4 )便宜沒好貨，不(No)值得觀賞; ( 5 )演出(out)策劃演出(out)活動策劃服務質量今不(No)如昔了(Got it)。
觀衆對提價可能會理解爲(for)： ( 1 )演出(out)策劃演出(out)活動策劃節目很時(hour)尚，需要(want)盡快買票; ( 2 )節目的(of)新價值被發現; ( 3 )劇團或演出(out)策劃演出(out)活動策劃商想盡量多賺錢; ( 4 )物有所值，高價演出(out)策劃演出(out)活動策劃服務可以(by)得到(arrive)優質服務。
成都演出(out)公司表示，演出(out)策劃演出(out)活動策劃經紀人(people)、藝術表演團體，要(want)随時(hour)注意觀衆對調價的(of)反應，防止事與願違，造成對演出(out)策劃演出(out)活動策劃營銷的(of)影響。
(四)競争者對價格變動的(of)反應
成都演出(out)公司表示，在(exist)演出(out)策劃演出(out)活動策劃行業中，要(want)密切注意競争者對企業價格的(of)反應，多數時(hour)候競争者對變動的(of)價格會采取立即跟進的(of)策略，但必須注意對整個(indivual)行業的(of)影響，特别要(want)防止行業中的(of)惡性競争的(of)出(out)現，不(No)僅可能導緻兩敗俱傷，更會引起整個(indivual)行業的(of)獲利水平下降，造成全行業整體經營環境困難的(of)局面。
近年來(Come)由于(At)演出(out)策劃演出(out)活動策劃行業競争激烈，在(exist)價格競争方面出(out)現白熱化競争局面，僅交響樂團的(of)服務價格方面就出(out)現嚴重的(of)惡性競争情況。成都演出(out)公司成都演出(out)策劃公司成都演出(out)活動公司表示，北京現有五、六家比較優秀的(of)交響樂隊，但價格存在(exist)巨大(big)的(of)差别，從 20 萬元一(one)場到(arrive) 1 . 5 萬元一(one)場都有，造成所有交響樂團的(of)經營環境困難，高水平樂隊不(No)可能收到(arrive)高價錢，低水平樂隊攪亂了(Got it)市場，也隻能維持基本演員的(of)演出(out)策劃演出(out)活動策劃津貼，根本談不(No)上收到(arrive)經濟效益。劇場經營也遇到(arrive)這(this)樣的(of)問題，互相低毀、互相壓價的(of)情況也時(hour)常出(out)現在(exist)演出(out)策劃演出(out)活動策劃場館經營過程中。
成都演出(out)公司表示，惡性壓價不(No)可取，惡性攀價同樣不(No)可取。還以(by)北京地(land)區爲(for)例，北京的(of)幾個(indivual)國家級藝術表演團體的(of)綜藝晚會報價均在(exist) 25 萬元，主要(want)演出(out)策劃演出(out)活動策劃場所的(of)場租在(exist) 3 . 5 萬元到(arrive) 4 萬元左右，這(this)種定價策略不(No)是(yes)建立在(exist)提升服務質量、提供特色演出(out)策劃演出(out)活動策劃服務的(of)基礎上，其結果必然是(yes)造成行業經營困難。
(五)定價策略的(of)合理性評價
成都演出(out)公司表示，演出(out)策劃演出(out)活動策劃營銷人(people)員可以(by)通過對下列問題評價來(Come)評估定價策略的(of)合理性：
1 .所訂價格是(yes)否很易使終端顧客或觀衆理解?
2 .對于(At)演出(out)策劃演出(out)活動策劃服務定價能否真正體現顧客(公司或消費群體)期望的(of)價值?
3 .定價是(yes)否激勵顧客同企業進行更多的(of)交易及對企業形成消費忠誠?
4 .定價能否加強顧客信任和(and)對企業的(of)信譽有所認識?
5 .定價能否減少顧客有關購買決策的(of)不(No)确定性?
對上述問題任何一(one)個(indivual)否定回答，企業都應對定價策略和(and)廣泛的(of)營銷策略做出(out)一(one)個(indivual)詳細認真的(of)重新評判及修正。成都演出(out)公司表示，演出(out)策劃演出(out)活動策劃營銷人(people)員針對不(No)同情況實施不(No)同的(of)定價策略，但最終目标都一(one)樣是(yes)：獲取和(and)交換價值，即完成交易。