演藝公司是(yes)如何正确策劃品牌的(of)？
演出(out)策劃品牌對營銷有良好的(of)促進作(do)用(use)，但演出(out)策劃品牌的(of)策略可能增加企業的(of)成本，但也會給企業帶來(Come)許多好處。企業要(want)綜合考慮這(this)二方面的(of)因素，決定自己是(yes)否走演出(out)策劃品牌策略道路。成都演藝公司表示，在(exist)演出(out)營銷過程中，有不(No)同的(of)演出(out)策劃品牌使用(use)策略。企業有三種可供選擇的(of)策略：
( l ) 企業可以(by)決定使用(use)自己的(of)演出(out)策劃品牌，即自創演出(out)策劃品牌：
( 2 )可以(by)使用(use)别人(people)的(of)演出(out)策劃品牌發展：
( 3 )企業也可以(by)某些産品使用(use)自己的(of)演出(out)策劃品牌，某些産品用(use)别人(people)的(of)演出(out)策劃品牌。對演出(out)策劃品牌策略的(of)使用(use)，一(one)定要(want)與企業的(of)整個(indivual)營銷戰略配合使用(use)。
成都演藝公司表示，廣義的(of)演出(out)策劃品牌己經沖破了(Got it)傳統商品演出(out)策劃品牌的(of)局限，己經使所有的(of)企業、事業單位都有追求演出(out)策劃品牌效應的(of)可能，這(this)對加強企事業單位的(of)競争實力有很大(big)的(of)幫助作(do)用(use)。但演出(out)策劃品牌的(of)使用(use)策略方面，要(want)因人(people)而異，因地(land)而異。
一(one)、強勢演出(out)策劃品牌策略
強勢演出(out)策劃品牌策略就是(yes)形成行業主流演出(out)策劃品牌策略，具有演出(out)策劃品牌的(of)所有内涵，并且多數的(of)内涵都具有無可争議的(of)典範表現。成都演藝公司表示，強勢演出(out)策劃品牌策略适合演出(out)市場中的(of)領導者和(and)主導者，例如真正好集團擁有的(of)系列音樂劇演出(out)策劃品牌 《 貓 》 、 《 音樂之聲 》 等舉世聞名的(of)演出(out)策劃品牌節目占據了(Got it)行業中無可争議的(of)主流演出(out)策劃品牌地(land)位。強勢演出(out)策劃品牌策略不(No)适合市場中的(of)跟随者和(and)補缺者，市場中處于(At)挑戰者地(land)位的(of)企業可以(by)選擇使用(use)。
新進入市場的(of)企業，實力再強也不(No)要(want)貿然使用(use)強勢演出(out)策劃品牌策略，因爲(for)形成強勢演出(out)策劃品牌策略需要(want)實力之外的(of)經驗、磨合和(and)口碑，需要(want)的(of)是(yes)時(hour)間積累。成都演藝公司表示，口碑是(yes)服務業演出(out)策劃品牌的(of)主要(want)傳播渠道，物質商品可以(by)依賴大(big)量的(of)廣告強化演出(out)策劃品牌效應，但服務業演出(out)策劃品牌需要(want)經過親身體驗後的(of)評價，評價的(of)傳播對演出(out)策劃品牌的(of)形成有至關重要(want)的(of)作(do)用(use)。“金杯銀杯，不(No)如百姓口碑;金獎銀獎，不(No)如百姓誇獎”這(this)句話就體現了(Got it)在(exist)演出(out)行業樹立演出(out)策劃品牌，必須注重觀衆的(of)親身體驗。強勢演出(out)策劃品牌策略的(of)打造需要(want)時(hour)間的(of)考驗和(and)不(No)斷的(of)維護和(and)修正。這(this)些對于(At)新企業來(Come)說需要(want)耐心和(and)等待。
二、演出(out)策劃品牌統分策略及多演出(out)策劃品牌策略
成都演藝公司表示，演出(out)策劃品牌統分策略就是(yes)在(exist)演出(out)行業中形成總演出(out)策劃品牌的(of)基礎上細化局部演出(out)策劃品牌的(of)戰略。例如中藝公司形成的(of)中藝旗下的(of) 《 音樂生(born)活報 》 、中文票務等局部演出(out)策劃品牌項目，會形成合力托舉公司的(of)整體形象上升，造成營銷優勢。
多演出(out)策劃品牌策略與演出(out)策劃品牌統分策略不(No)同的(of)是(yes)演出(out)策劃品牌多方向發展，可能在(exist)行業内，也可能在(exist)行業外形成多個(indivual)相互沒有密切聯系的(of)演出(out)策劃品牌，不(No)刻意追求某一(one)行業裏的(of)整體形象。
演出(out)策劃品牌統分策略适合大(big)型演藝集團、綜合演出(out)娛樂機構等有實力的(of)行業組織。演出(out)策劃品牌統分策略需要(want)有專業策劃保證。
三、演出(out)策劃品牌擴展策略
演出(out)策劃品牌擴展策略是(yes)指在(exist)己有演出(out)策劃品牌的(of)基礎上進行範圍擴展和(and)項目擴展的(of)策略。例如北京舉辦的(of)“相約北京”藝術節，在(exist)前兩屆的(of)基礎上進行演出(out)策劃品牌擴展戰略，形成了(Got it)每年加入了(Got it)主題國的(of)演出(out)策劃品牌戰略;在(exist)德國的(of)亞太文化周活動中，取得一(one)定演出(out)策劃品牌效應後，由原先的(of)一(one)個(indivual)主題國擴展爲(for)兩個(indivual)主題國演出(out)展覽活動。成都演藝公司表示，演出(out)策劃品牌的(of)擴展必須依據一(one)定的(of)标準，在(exist)原有演出(out)策劃品牌的(of)基礎上進行強化或複合化，進行演出(out)策劃品牌擴展的(of)前題條件必須是(yes)形勢發生(born)有利于(At)效益擴展的(of)局面，原有演出(out)策劃品牌範圍己經不(No)能滿足形式的(of)變化和(and)效益增長的(of)需要(want)。
四、單一(one)演出(out)策劃品牌策略
單一(one)演出(out)策劃品牌是(yes)企業或組織在(exist)創造演出(out)策劃品牌之初采用(use)的(of)最常見策略，演出(out)策劃品牌的(of)個(indivual)性、範圍、内涵均很單一(one)，适合初級規模管理。成都演藝公司表示，演出(out)演出(out)策劃品牌有國際演出(out)策劃品牌、國家演出(out)策劃品牌、地(land)區演出(out)策劃品牌之分。單一(one)演出(out)策劃品牌策略實施之初，一(one)般都是(yes)按地(land)區、國家、國際階梯式發展。單一(one)演出(out)策劃品牌，适合中小企業和(and)地(land)方政府操作(do)，雖然範圍單一(one)但效果會很好。單一(one)演出(out)策劃品牌策略最适合差異化服務策略和(and)特色化服務策略。
五、特色演出(out)策劃品牌策略
特色演出(out)策劃品牌策略類似于(At)單一(one)演出(out)策劃品牌策略，主要(want)是(yes)根據不(No)同的(of)文化資源特色形成的(of)獨有演出(out)策劃品牌。成都演藝公司表示，特色演出(out)策劃品牌策略與單一(one)演出(out)策劃品牌策略不(No)同之處在(exist)于(At)演出(out)策劃品牌依據的(of)資源是(yes)唯一(one)的(of)或獨有的(of)，例如雲南麗江的(of)納西古樂表演，無論是(yes)樂器、演奏人(people)員、演出(out)曲目、演出(out)風格都與衆不(No)同，是(yes)其它演出(out)企業無法模仿的(of)。特色演出(out)策劃品牌具有營銷上的(of)獨特優勢，容易在(exist)演出(out)市場上迅速獲得演出(out)策劃品牌效應。最适合地(land)方演出(out)策劃品牌開發和(and)中小企業開發，隻要(want)策劃創意獨到(arrive)，一(one)般會有很好的(of)效果。
六、重新定位演出(out)策劃品牌策略
一(one)些演出(out)策劃品牌由于(At)管理不(No)善，會出(out)現演出(out)策劃品牌效應下滑局面，特别是(yes)我(I)們(them)國家的(of)演出(out)策劃品牌管理尚處于(At)演出(out)策劃品牌粗放管理階段，演出(out)策劃品牌缺乏個(indivual)性内涵，一(one)般在(exist)幾年之内就會出(out)現演出(out)策劃品牌失效。成都演藝公司表示，與國際社會相比，需要(want)對演出(out)策劃品牌進行精細化管理，要(want)賦于(At)演出(out)策劃品牌新的(of)個(indivual)性和(and)活力，這(this)就是(yes)對演出(out)策劃品牌進行重新定位的(of)過程。施行重新定位演出(out)策劃品牌策略，實質上就是(yes)改變粗放式管理爲(for)精細化管理的(of)過程。現在(exist)擁有的(of)大(big)量演出(out)演出(out)策劃品牌幾乎都需要(want)進行重新定位，以(by)适應國際化發展潮流。
但近年來(Come)演出(out)娛樂市場上又出(out)現了(Got it)相當大(big)的(of)競争空間。成都演藝公司表示，無論是(yes)演出(out)市場，還是(yes)娛樂市場在(exist)發展中都有一(one)個(indivual)顯著特點，即逐步趨向于(At)營造演出(out)策劃品牌，追求演出(out)策劃品牌效應，并适時(hour)地(land)促進規模經營，引入靈活高效的(of)現代經營管理制度，不(No)斷提高産業素質。打造演出(out)策劃品牌己成爲(for)經營者努力追求的(of)目标。