公關公司活動策劃的(of)原則有哪些？
公關活動策劃原則是(yes)指社會組織在(exist)公共關系策劃過程中，必須遵循的(of)指導原理和(and)行爲(for)準則。成都公關公司表示，它是(yes)公關活動策劃活動客觀規律的(of)理性表現，也是(yes)公關活動策劃實踐經驗的(of)概括和(and)總結。
(一(one))求實原則
1 .實事求是(yes)
實事求是(yes)是(yes)公關活動策劃的(of)一(one)條基本準則。成都公關公司表示，公關活動策劃必須建立在(exist)對事實的(of)真實把握基礎上，以(by)誠心的(of)狀态爲(for)大(big)家真實的(of)傳遞消息，而且根據實事的(of)改變不(No)斷地(land)修改策劃的(of)内容和(and)時(hour)機。
公關工作(do)必須說真話、辦實事、惠于(At)公衆、誠實守信，以(by)事實爲(for)依據，所說與事實相吻合，内容與形式、真實性與藝術性相吻合，這(this)樣才能底得社會公衆的(of)信賴。
2 .應變求實
應變求實就是(yes)在(exist)求變時(hour)要(want)掌握一(one)定的(of)分寸，即把握好度。度是(yes)事物性質所達到(arrive)的(of)程度，是(yes)事物保持自己本質屬性的(of)數量界限，在(exist)界限之内搞變化不(No)管其數量如何增減都不(No)會引起質的(of)變化，不(No)會導緻事物面目皆非。
成都公關公司表示，公關策略要(want)創新求奇，自然要(want)冒風險，社會組織由于(At)管理與技術條件的(of)局限，承受力有一(one)定的(of)限度，廣告投入的(of)多少，大(big)型活動的(of)組織，談判合作(do)的(of)實力分析，技術革新的(of)可靠性等，一(one)旦出(out)現數量過大(big)、速度過快、投資過大(big)等，非但不(No)能促進經濟的(of)發展，反而會造成負荷膨脹，引起經營管理紊亂，心理的(of)失調，員工與合作(do)夥伴也容易産生(born)種種疑慮和(and)不(No)信任感，危機便不(No)可避免地(land)來(Come)臨。所以(by)，公關活動策劃謀略，在(exist)大(big)膽想象構思時(hour)，要(want)掌握界限之内的(of)适度，不(No)要(want)因敢想而随意破壞必要(want)的(of)平衡。
(二)尊重公衆的(of)原則
1 .倫理道德準則
倫理道德準則的(of)核心是(yes)組織公關活動及其策劃者的(of)道德觀念要(want)日趨加強，這(this)并不(No)是(yes)要(want)組織完全犧牲自身利益，而是(yes)要(want)求組織在(exist)考慮自身利益與公衆利益的(of)關系時(hour)，始終堅持把公衆利益放在(exist)首位，更多地(land)爲(for)社會作(do)出(out)貢獻。
2 .公衆利益優先
公關活動策劃必須遵循尊重公衆、尊重組織和(and)尊重自己三位一(one)體的(of)做法，因爲(for)尊重是(yes)策劃的(of)基礎，隻有互相尊重，才有可能保持和(and)諧愉快的(of)關系。成都公關公司表示，特别是(yes)組織策劃的(of)關鍵問題不(No)是(yes)技術問題，而是(yes)“人(people)”的(of)問題。尊重公衆，牢記公衆第一(one)，以(by)公衆的(of)需求爲(for)需求，是(yes)策劃者的(of)追求。公衆利益優先是(yes)公關活動策劃的(of)基本指導思想，必須将公衆利益放在(exist)首位，爲(for)公衆利益着想，才能得到(arrive)大(big)衆的(of)好評，才能獲得更大(big)、更長遠的(of)利益。
(三)創新原則
創新原則指公關活動策劃必須打破傳統、刻意求新、别出(out)心裁，使公關活動生(born)動有趣，從而給公衆留下深刻而美好的(of)印象。成都公關公司表示，創新與求異是(yes)密切結合的(of)，推出(out)與衆不(No)同的(of)策劃方案，是(yes)組織占領市場的(of)捷徑。組織在(exist)管理中應不(No)斷推出(out)多種多樣的(of)策劃方案，以(by)适應日新月異的(of)市場，滿足公衆的(of)需求。創新、求異和(and)獨特創新的(of)原則有以(by)下幾個(indivual)。
1 .曲折性
一(one)個(indivual)好的(of)策劃，不(No)應該隻是(yes)“一(one)錘子買賣”，而應該有很強的(of)發展性，能夠不(No)斷“産生(born)”出(out)新的(of)事件和(and)新的(of)角度，緊緊圍繞主題層層推進，以(by)“組合拳”的(of)方式進行“轟炸”，從而更好地(land)達到(arrive)策劃目标。成都公關公司表示，就像好萊塢的(of)經典電影，故事必須一(one)波三折，曲折離奇，才能自始至終吸引觀衆的(of)注意力，給人(people)留下深刻印象。
2 .求優性
求優即是(yes)依據整體的(of)目标要(want)求去尋找個(indivual)體與局部的(of)優化。公關活動策劃謀略的(of)制定，應從社會組織的(of)整體，或某一(one)項目的(of)完整過程出(out)發，去解決局部的(of)、個(indivual)别的(of)問題。成都公關公司表示，策劃謀略往往需要(want)高瞻遠矚，注意整體的(of)規劃和(and)系統或系列的(of)設計，但更多的(of)情況下，要(want)解決的(of)又是(yes)有特殊意義的(of)、局部的(of)、個(indivual)别的(of)問題。這(this)就是(yes)整體爲(for)“勢”，局部爲(for)“子”，重“勢”謀“子”則大(big)者和(and)順，小者優化.即全局和(and)諧通暢。
公關活動策劃應注重多層次、多角度、多側面且盡量優化，力求以(by)較少投入，換取較大(big)的(of)效果。所以(by)，成都公關公司表示，公關活動策劃謀略，包括從理想目标、方針策略、主題、模式的(of)框定到(arrive)由虛到(arrive)實，從由書而文字的(of)抽象藍圖到(arrive)切切實實的(of)實施推進以(by)及各種措施、辦法與條件的(of)保證，各種因素和(and)各種功能，需要(want)相互作(do)用(use)、取長補短、凝聚合力，進而達到(arrive)最優的(of)效果。
3 .時(hour)機性
時(hour)機性是(yes)指在(exist)策劃中必須重視推出(out)的(of)時(hour)機。成都公關公司表示，時(hour)間變化，社會的(of)大(big)背景就會發生(born)變化，公衆的(of)關注點也将發生(born)變化。因此，同樣一(one)個(indivual)事件放在(exist)不(No)同的(of)時(hour)間 ― 也就是(yes)不(No)同的(of)社會大(big)背景下發生(born)，會産生(born)不(No)同的(of)效應。對于(At)某個(indivual)具體的(of)事件來(Come)說，隻有在(exist)符合其“發生(born)”的(of)社會大(big)背景存在(exist)的(of)那個(indivual)時(hour)間段推出(out)才能産生(born)效果。當這(this)個(indivual)時(hour)間段已經過去，整個(indivual)社會的(of)關注點已經轉移時(hour)，如果你再來(Come)推出(out)這(this)一(one)“過時(hour)”的(of)策劃，就沒有多大(big)意義了(Got it)。
策劃有個(indivual)基本的(of)要(want)求，就是(yes)要(want)有足夠的(of)敏感性，以(by)選擇準最佳的(of)、能産生(born)最大(big)效應的(of)實施時(hour)機。“機不(No)可失，時(hour)不(No)再來(Come)”正是(yes)提醒我(I)們(them)要(want)抓住身邊的(of)每個(indivual)機會。成都公關公司表示，善于(At)探究事物的(of)深層，挖掘機會和(and)把握機會，是(yes)策劃者走向成功的(of)一(one)大(big)秘訣。
(四)系統整合原則
系統整合原則指在(exist)公關活動策劃中，應将公關活動作(do)爲(for)一(one)個(indivual)系統工程來(Come)認識，按照系統的(of)觀點和(and)方法予以(by)謀劃統籌。成都公關公司表示，系統整合原則，是(yes)指從系統的(of)整體與部分之間的(of)相互依存、相互制約的(of)關系中，揭示系統的(of)特征及其運動規律，實現整體最優。以(by)較少的(of)公關費用(use)，取得更佳的(of)公關效果，達到(arrive)組織的(of)公關目标。
1 .整體性
整體性即系統的(of)整體統一(one)性，一(one)個(indivual)組織系統的(of)各個(indivual)部分，如對不(No)同業态的(of)組織，或一(one)個(indivual)業态中不(No)同部門的(of)策劃，都是(yes)完成組織系統的(of)統一(one)目标不(No)可分割的(of)一(one)部分。成都公關公司表示，商場如戰場，在(exist)競争中要(want)對競争對手做深入了(Got it)解、研究，充分估計對手。知己知彼，百戰不(No)殆，要(want)不(No)斷發掘自身的(of)強項，發揮自身的(of)優勢。因此要(want)求組織系統的(of)各部分必須以(by)一(one)個(indivual)統一(one)的(of)整體協調運作(do)，其策劃内容包括統一(one)的(of)文化、統一(one)的(of)管理模式和(and)統一(one)的(of)人(people)力資源隊伍。例如某組織雖然有大(big)賣場、綜合超市、便利超市和(and)便利店四種業态，但通過統一(one)的(of)組織文化、統一(one)的(of)管理制度和(and)統一(one)的(of)人(people)力資源政策形成組織的(of)整體。
2 . “1 + 1 > 2 ”的(of)方式
組織系統由于(At)它的(of)統一(one)采購、統一(one)配送、統一(one)形象、統一(one)結算和(and)統一(one)管理使得組織系統具有規模遞增的(of)增長模式，因此，在(exist)策劃中，對新加入組織系統的(of)資源進行“系統整合”時(hour)，必須遵循整合後系統的(of)效益必須大(big)于(At)整合前兩個(indivual)系統各自效益之和(and)的(of)原則，即“ 1 + 1 > 2” ，否則系統整合就是(yes)多餘和(and)無效的(of)。
3 .優勢互補
一(one)個(indivual)組織在(exist)競争中，要(want)尋找與其他(he)組織共同合作(do)的(of)機會，在(exist)優勢互補中共創雙赢，不(No)僅要(want)在(exist)物質上優勢互補，精神上、文化上也要(want)取長補短，共創美好未來(Come)。成都公關公司表示，對新加入組織系統的(of)資源進行整合時(hour)，要(want)注意吸收各組織的(of)優勢和(and)特點，在(exist)整合中要(want)本着産生(born)最大(big)經濟效益的(of)原則，在(exist)不(No)失整體性原則的(of)基礎上，注意保留原有的(of)優勢和(and)特色。此舉貴在(exist)：通過優勢互補，彌補“先天不(No)足”：通過牽線搭橋，發展壯大(big)自己。
4 .最優化目标
最優化是(yes)系統方法的(of)根本目的(of)，指從多種可能途經中選擇出(out)系統的(of)最優方案，達到(arrive)任何傳統方法達不(No)到(arrive)的(of)最好效果。成都公關公司表示，具體來(Come)說，就是(yes)根據需要(want)和(and)可能爲(for)系統定量地(land)确定最優目标，用(use)最新技術手段和(and)處理方法把系統分成等級，在(exist)動态中協調整體與部分的(of)關系，以(by)便達到(arrive)整體的(of)最優化。