成都活動策劃公司告訴你如何寫活動策劃

　　一(one)個(indivual)标準的(of)成都活動執行公司可能包含但不(No)限于(At)以(by)下内容：

　　活動主題：活動文案的(of)一(one)部分，讓用(use)戶看的(of)懂，明白你的(of)活動是(yes)什麽主題，是(yes)否對他(he)有吸引力。

　　一(one)個(indivual)标準的(of)活動策劃可能包含但不(No)限于(At)以(by)下内容：

　　活動主題：活動文案的(of)一(one)部分，讓用(use)戶看的(of)懂，明白你的(of)活動是(yes)什麽主題，是(yes)否對他(he)有吸引力。

　　活動對象：明确你的(of)活動針對的(of)群體，讓用(use)戶看的(of)懂，讓自己抓得住，讓領導認可。

　　活動時(hour)間：活動的(of)開始時(hour)間、結束時(hour)間，獎勵的(of)發放時(hour)間、領取時(hour)間。

　　活動描述：活動文案的(of)一(one)部分，讓用(use)戶看得懂，決定要(want)不(No)要(want)參與，怎麽參與。

　　規則詳情：活動文案的(of)一(one)部分，讓用(use)戶看得懂，讓開發看的(of)懂，一(one)部分内容是(yes)在(exist)前端展示的(of)，另一(one)部分内容讓開發知道活動如何實現。

　　投放渠道：讓市場看的(of)懂或者你自己看的(of)懂，要(want)有投放時(hour)間、投放渠道的(of)選擇、預算。

　　風險控制：讓開發看得懂你的(of)風險環節是(yes)什麽，有無對應的(of)措施來(Come)解決。

　　監測指标：涵蓋大(big)多數相關指标，包括投放渠道的(of)監控、用(use)戶參與情況的(of)監控、獎勵發放的(of)監控，等等。可以(by)幫助你在(exist)查看數據的(of)時(hour)候找到(arrive)問題點，并且啓發你去解決這(this)些問題。

　　成本預估：一(one)個(indivual)活動要(want)多少錢，單人(people)成本多少。不(No)一(one)定非常準确，但是(yes)必須要(want)有這(this)個(indivual)意識，活動有不(No)花錢的(of)，但是(yes)如果要(want)花錢，你要(want)明白一(one)個(indivual)活動的(of)容量有多大(big)，對指标的(of)幫助在(exist)哪裏，爲(for)了(Got it)這(this)些利益，你需要(want)公司拿出(out)多少錢來(Come)支持。

　　效果評估：有成本就有收益，你的(of)活動的(of)目的(of)對網站 / 産品的(of)那些指标是(yes)有幫助的(of)，如何體現，你要(want)考慮，讓領導認可。

　　成都活動策劃的(of)文本通常會分爲(for)兩個(indivual)部分，一(one)個(indivual)部分是(yes)作(do)爲(for)前端展示的(of)，讓用(use)戶看了(Got it)明白、曉得如何去參與，更要(want)能夠推動用(use)戶主動的(of)參與;另一(one)個(indivual)部分是(yes)作(do)爲(for)開發的(of)約定，如何設計如何實現，你要(want)拿着文檔去和(and)開發溝通，必要(want)的(of)時(hour)候，你需要(want)另外做一(one)個(indivual)文檔，将流程、需求羅列清楚，并且和(and)開發保持溝通。

　　成都活動策劃文檔的(of)目的(of)，是(yes)爲(for)了(Got it)有理有據，做活動的(of)理由、耗費運營成本的(of)代價、上線後可能的(of)預期收益都要(want)有。通常，一(one)個(indivual)活動要(want)經曆：策劃、開發、測試、宣傳、上線、監控指标、獎勵發放、效果評估。

　　你要(want)記住，爲(for)每件事都進行細節的(of)确認、時(hour)間節點的(of)把控(當然，如果有項目經理幫你管理，你就需要(want)和(and)項目經理保持充分的(of)溝通)，不(No)管活動大(big)小，活動結束後，一(one)份關于(At)活動效果的(of)報告是(yes)需要(want)完成的(of)。