大(big)型活動現場策劃公司如何來(Come)管理

　　每當舉行大(big)型活動的(of)時(hour)候，無論多少次的(of)彩排，在(exist)活動的(of)現場都會出(out)現一(one)些突發情況，都會有束手束腳的(of)時(hour)候，一(one)旦到(arrive)這(this)個(indivual)時(hour)候，有沒有體會有部門分工不(No)夠明确，沒有科學的(of)去管理呢?因此活動的(of)過程中，成都活動策劃公司告訴我(I)們(them)最容易出(out)現的(of)三個(indivual)問題就是(yes)：A活動現場分工不(No)明确導緻管理混亂B活動前期準備不(No)足造成現場事物的(of)漏缺C對現場突發事件的(of)處理缺乏一(one)定的(of)準備和(and)技巧在(exist)執行活動之前一(one)定要(want)做好以(by)下幾點：

　　對全體員工進行科學的(of)角色劃分，責任分配到(arrive)每個(indivual)人(people)的(of)頭上，這(this)樣就是(yes)爲(for)了(Got it)使工作(do)更加的(of)分工明确，易于(At)操作(do);

　　場館方：主要(want)是(yes)指場地(land)的(of)所有者或管理者，讓他(he)們(them)在(exist)整個(indivual)活動中扮演着活動實際操作(do)過程中的(of)把關和(and)配合角色;

　　觀衆方面要(want)單獨管理;嘉賓方面一(one)般都是(yes)分爲(for)領導、嘉賓、評委等，因此在(exist)管理的(of)時(hour)候也要(want)分開進行管理;媒體方面，每一(one)個(indivual)大(big)型活動都少不(No)了(Got it)媒體記者，對于(At)他(he)們(them)要(want)根據情況做好管理。